负债高达5400亿！地产巨头世茂集团的兴衰传奇

许荣茂，泉州石狮人，通过在香港股市的投资积累了原始资本。他后来回到内地，先是投资纺织业，后来转向房地产，在北京和上海的项目大获成功，被誉为豪宅“教父”。他的公司，世茂集团，曾是地产界的绝对大咖，多年排在前十。

然而，许荣茂的儿子许世坛在2019年接任公司后，采取了更为激进的发展策略，试图迅速扩大企业规模。这种快速扩张的背后，却未能有效控制风险，导致负债急剧上升。

到2022年，世茂集团的销售额下滑，负债高达5400亿，远超其收入能力，企业因此陷入困境。

面对巨额债务，许家开始变卖资产，但依然无法挽回局面。公司股价持续下跌，财务报告也被质疑不真实。最终，建行提出破产清算，ST世茂退市成为定局。

当然，他们家的财富也是水涨船高，好多年都是富豪榜前几的位置，一度也是上海的首富，但许荣茂整体的风格就是低调.

有了钱之后，他还捐了不少建医院，2017年，故宫想买回一件国宝《丝路山水图》，但钱不凑手，这时候许荣茂花了1.3亿买下来捐给故宫，也就在这一年，世茂成了千亿房企。

许荣茂有一女一子，女儿一度帮许荣茂管公司，管的非常好，但没几年，莫名其妙就不干了。其实大家都知道，许家是福建人，必须儿子接班啊，所以女儿业绩再好也得让让位。

他开始干房地产时，儿子许世坛才十几岁，许荣茂给公司起的名字叫世茂，是从儿子名字和自己名字里各拿了一个字。

许荣茂为了培养儿子下足了功夫，大学一毕业先让下基层，当地产销售，每天打上百电话的那种，干了一年，许荣茂又直接把当时上海最高端的楼盘——世茂滨江花园交给儿子练手，当时许世坛刚23岁。之后四年，滨江花园都是上海房地产的销冠。

于是呢，慢慢的他就成了集团的董事、副主席。为什么说许荣茂培养儿子下功夫呢？因为他是真有耐心啊，手把手的带了差不多20年。

产品不行，就教怎么改产品；销售不行，从龙湖挖人，跟人家学习怎么把销量带起来；库存多了，该怎么去化；行情好了，该怎么上规模…….

终于到了2018年底，许荣茂觉得儿子成熟了，独当一面肯定没问题了，才交了班。

这一年的世茂，也是处在历史的最高峰，销售总额、销售面积都是历史最高，公司财务也很稳健，当年销售额860亿，资产负债率74%，跟保利这种大央企一个水平，比万科、融创、碧桂园这些低多了。

但是，对历史比较熟悉的朋友都知道，这太子时间要是当的太长，一般是会要出乱子的，要么想早点上位，要么想早点显示能力，就总干跟老爹不一样的事情，企业里也差不多。

正式接班之前，其实有七八年时间也是他在主管公司的，但许荣茂很多老臣子好像是有疑虑的，觉得这父子俩风格差不少，有的人适应不了就走了。

而且许世坛管公司的时候有几年销售业绩一般般，许世坛是靠销售打响名声的，但销售不行的时候，他爹也没给他时间，从龙湖挖了蔡雪梅过来收拾摊子。

这些事不知道产生了什么影响，反正就是许世坛等待接班的时间特别特别长，差不多20年。所以接班之后，他就说了，我就是在等一个机会，把我失去的东西拿回来。

然后公司的风格就出现了很明显的变化。以前许荣茂是一看二慢三通过，许世坛的战略是“大飞机”。他要开的这个“大飞机”，地产是主体，酒店、物业这些是飞机翅膀，高科技、医疗、养老、金融这些是尾翼。

2019年，他让整个地产行业都看呆了。

80天时间，他就花了200亿，从泰禾、万通、开诚、粤泰、福晟等等公司买了20多个项目，把世茂的土地储备扩大了一倍。他的目标很简单，就是在2020年，要达到3000亿的销售目标，这是他老爹巅峰时期销售额的3.5倍。

2020年，世茂的销售额是1353亿，历史最好业绩，但是不到许世坛目标的一半。

比销售额增长更猛的，是负债。从2020年开始，世茂的销售额是每况愈下，但负债跟气球一样吹起来了。2022年，销售额630亿，负债5400亿。收入跟高峰2020年比，跌了一半；负债跟他接手时的2700亿相比，差不多增加了一倍。用630亿的收入还5400亿的负债，难度太大了，所以2022年7月，公司暴雷了。

2022年2月，许荣茂把位于香港寿臣山道的豪宅卖了，还是亏本卖的，可见多急迫。然后外国财团跟许世坛要债，他还不了，国内银行要债，也还不了。

上市公司的股价早就跌的不成样了，发个业绩还不错的财报打打气吧，结果独立董事说无法保证真实性，会计师事务所出具的是无法表示意见的报告，都不相信。

上个月建行干脆也不等了，直接提出了破产清算。St世茂的退市也是日程里早就安排好的事。许荣茂干了40年挣下的资产主要在世茂集团，估计也基本保不住了。

到去年末，集团借钱2640亿元，其中大概1994亿元需要在今年偿付，但账上只有214亿元，差得太远了。

来源：离岸人民币、泉州商人

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